"Наука побеждать"
Менеджмент "по-Суворовски"
2-х дневный корпоративный тренинг
"Победа есть не роскошь, а первейшая необходимость"
Суворов А.В.
Почему Суворов?
Во-первых, потому что он был гипер эффективным руководителем, ни у кого из отечественных военачальников не было такой поразительной эффективности. Соотношение потерь у Суворова составляло в среднем на 1 русского солдата 70–90 и более вражеских, при этом он всегда достигал целей, которые себе ставил.
Во-вторых, его подходы к управлению своевременны и актуальны, ведь умение Суворова мотивировать людей, равным образом, как и его умение быстро повышать профессионализм подчиненных, до сих пор остается непревзойденным.
В-третьих, никогда и никому иному не удавалось так глубоко понять и обратить на пользу дела специфические особенности характера русского человека.
Программа тренинга

Основная цель тренинга – обучить руководителей основным принципам победоносной управленческой системы А.В.Суворова и научить распознавать и использовать в управлении лучшие черты российского национального характера.

День 1
Тема 1. Базовые умения руководителя и лидерский стиль.
  1. Образ А.В.Суворова в отечественной истории и культуре
  2. Основные принципы управленческой системы Суворова
  3. Умение вдохновлять и мотивировать.
  4. Специфика Суворовского лидерского стиля

Тема 2. Стратегический и оперативно-тактический глазомер руководителя.
  1. Глазомер как основа для принятия управленческих решений. Развитие глазомера
  2. Оперативно-тактический глазомер
  3. Субъектный анализ по Суворову. Мозговой штурм
  4. Практика написания стратегических целей.

Тема 3. Искусство целеполагания и постановки задач.
  1. Целеполагание и постановка задач
  2. Принцип широкого контекста
  3. Умение мотивировать через перспективу
  4. Разбор видео из фильма
  5. Деловая управленческая игра.

Тема 4. Инициативность и наступательность. Быстрота и Натиск - как система.
  1. Инициативность и наступательность
  2. Секреты всесокрушающего Суворовского натиска
  3. Натиск как система.
День 2
Тема 5. Обратная связь по-Суворовски.
  1. Обратная связь (ОС) – как важнейший навык в работе руководителя
  2. Как давать и принимать обратную связь. Виды обратной связи
  3. Понятие управленческой ОС
  4. Разбор видео из фильма
  5. Деловая управленческая игра.

Тема 6. Искусство завершения начатого дела.
  1. Как завершал сражения Суворов
  2. Что значит эффективное завершение дела и как его организовать
  3. Как настроить людей на эффективное завершение
  4. Специальные мероприятия эффективного завершения.

Тема 7. Профессиональная подготовка.
  1. Профессиональная подготовка в системе Суворова
  2. Обучение действием
  3. Метод «Штурма» в обучении и в действии. Практика
  4. Система профессиональной подготовки на уровне организации

Тема 8. Культура победы. Формирование высочайшего морального духа.
  1. Нравственность
  2. Патриотизм
  3. Религиозность
  4. Культивирование победы.
Планируемый результат тренинга:
После тренинга, участники смогут:
  1. С помощью субъектного сценарирования Суворова проработать стратегический план компании
  2. Повысить эффективность процесса целеполагания и постановки задач
  3. С помощью приобретенных навыков повысить эффективность управленческой обратной связи
  4. Смогут мотивировать и вдохновлять персонал при постановке трудных задач
  5. Сформируют эффективную корпоративную культуру компании, укорененную в национальной культурной традиции
  6. Смогут воспитать у подчиненных «Суворовский дух победы»
  7. Будут использовать базовые принципы суворовской системы для быстрой организации и эффективного осуществления управленческих решений
  8. Повысят личную эффективность и эффективность управления людьми.
Made on
Tilda